Tunis le 30 Octobre 2002
Hôtel Abou Nawas El Mechtel – Tunis
Parce qu’elles ne peuvent pas vivre en vase clos, les entreprises sont devenues de plus en plus liées les unes aux autres par une succession d‘évènements, depuis la fourniture des matières premières jusqu’à la consommation du produit fini, pour constituer un système en boucle fermée dans lequel la logistique, entre autre, la gestion des flux de marchandise et d’information associées sont d’une importance capitale.
Dans le système actuel, les distributeurs, pour garder leurs clients se doivent de réduire les coûts et s’efforcent de faire supporter les charges classiques aux fabricants, qui eux aussi cherchent en aval des améliorations à partager avec leurs clients et en amont des concessions de leurs fournisseurs. Tous les acteurs sont ainsi piégés par :
- un jeu de concessions récurrentes puisque les fruits des leurs efforts se répercutent seulement sur le client final.
- L’accumulation des défauts de leurs systèmes logistiques respectifs :
- notamment, la lenteur des délais d’exécution
- l’obligation de faire des remises pour stimuler la consommation
- la dépendance excessive liée au stockage pour les approvisionnements
- la lourdeur de la paperasserie et la redondance des étapes sans valeur ajoutée
- la multiplicité des coûts inutiles
Il s’avère donc nécessaire de créer une autre logique d’interaction entre les différents acteurs d’une même chaîne logistique et de découvrir les possibilités de réalisation des économies entre eux, y compris avec le consommateur final, et ce, en les réunissant au sein d’un réseau qui devient ensuite un modèle d’efficacité éliminant les taches inutiles ou sans valeur ajoutée et réduisant les stocks ainsi que le travail administratif au strict minimum dans un système cohérent et proactif ou tout le monde gagne grâce aux Nouvelles Technologies de l’Information et de Communication (NTIC).
Il est à souligner, que les facteurs de performance de l’entreprise ne résident plus seulement dans une croissance exponentielle de son capital physique et de sa force de travail. Mais plutôt dans des facteurs nouveaux et immatériels, comme sa capacité créatrice, son patrimoine de savoir-faire, son anticipation des évolutions du marché, sa capacité à répondre au plus près à la demande…
Une des disciplines du management stratégique de l’entreprise, permettant de développer la chaîne de création de valeur, consiste à mettre en œuvre une stratégie logistique globale ou Supply chain management (SCM).
Le SCM, qui relève de l’ingénierie de la connaissance, préconise des organisations par processus transverses et l’orientation client. L’amélioration de la performance, de la compétitivité et la production de valeur s’appuyant sur la communication, la coordination et la coopération entre les acteurs de la chaîne logistique.
Le SCM habilite l'apprentissage collectif, à travers l'amélioration de l'expertise individuelles et d'équipe, le développement de la réactivité et de l'anticipation, l'innovation par hybridation, et concoure à ce que dans l’organisation, le tout soit supérieur à la somme des parties.
Ce séminaire est une invitation à la réflexion et au débat sur un thème essentiel du management stratégique de l’entreprise d’aujourd’hui. Face à la multiplicité des concepts et la prolifération des offres technologiques, les entreprises ne savent plus sur quelle base et avec quels critères construire leur choix organisationnel. Un des objectifs de ce séminaire, est de permettre aux décideurs et dirigeants d’entreprises, d’abord de comprendre les enjeux du SCM comme fonction, ensuite comme démarche méthodologique pour la mise en oeuvre d’une organisation performante appuyée par des solutions technologiques adaptées.
Les conférences ont été choisies pour couvrir de la manière la plus didactique le spectre thématique de la logistique, depuis le contexte général dont lequel les entreprises évoluent, l’évolution de la place de la fonction logistique dans la production et dans la distribution, pour arriver à une présentation d’une démarche méthodologique d’intégration et de mise en place d’outils technologiques adaptés.
Mondher Khanfir
Comité d’organisation
