Conseil en développement et transformation d'entreprise
Séminaire 4 :

Elaboration et mise en ouvre d'un tableau de bord prospectif : comment rendre votre organisation orientée stratégie.
Durée: 20 h.

Présentation générale et objectifs :

La capacité à exécuter une stratégie est plus importante que la stratégie elle-même !

La stratégie ne peut être exécutée si elle n'est pas comprise et elle ne peut pas être comprise si elle n'est pas décrite. De plus, l a stratégie est une hypothèse qui doit prendre en considération les réalités de la société, en particulier ses capabilités organisationnelles. Ce séminaire fournit une méthodologie et des outils pour comprendre comment l'organisation doit se préparer pour mettre en ouvre sa stratégie.

Les objectifs de ce séminaire sont :

1/-  Discerner entre l'intention stratégique et la planification stratégique

2/-  Comprendre les notions clés de la performance de l'organisation et les outils permettant de mesurer et de gérer cette performance à travers la construction des cartes stratégiques du tableau de bord prospectif.

3/-  Evaluer les orientations stratégiques et leur adéquation avec les capabilités organisationnelles

4/-  Comment mettre en ouvre une organisation orientée stratégie.

Plan sommaire de formation :

Module 1

•  Le continuum Vision/ Mission/ Valeur/ Stratégie/ Organisation

•  Les principes d'une organisation orientée stratégie

•  Evaluation d'un plan stratégique par la chaîne de valeur

•  Etude de cas : la SBU « Strategic Business Unit »

Module 2

•  Mise en ouvre d'un plan stratégique

•  Evaluation de la capabilité organisationnelle

•  La définition de critérium d'évaluation et évaluation des écarts.

•  La conduite du changement

•  Workshop : établir un modèle de tableau de bord stratégique.