La demande en produits et services devient de plus en plus complexe à prédire à long terme. Volatilité des besoins exprimés par le marché, incertitude économique, diversité et démultiplication de l'offre, sont autant de facteurs qui rendent la planification de la demande de plus en plus complexe à prédire en termes financiers, de volume, et de mix produit. Sans bonne information, les risques de sur stock, ou de rupture de stock, voire même d’obsolescence des stocks, se trouvent plus accrus. Et lorsqu’on sait que le compromis entre les coûts logistiques et la qualité de service (réactivité) dépend de chaque couple produit/marché, on comprend alors pourquoi la décision de combien, où et quand stocker prend une dimension stratégique pour l’entreprise. Ceci est d’autant plus critique dans les Supply Chains qui fonctionne en flux poussé. A titre d’exemple, ... |
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