Jamais l’entreprise n’a eu autant besoin de développer et maîtriser son système logistique pour faire face aux contraintes liées aux fluctuations des marchés, à la complexité et à l’incertitude de la demande. Conjugués au phénomène de mondialisation et le durcissement des exigences réglementaires (traçabilité, règles d’origine, …etc.) ces contraintes ont fait que la logistique s’est imposée aujourd’hui comme une arme essentielle de la compétitivité. Non seulement l’entreprise doit trouver sans cesse de nouveaux débouchés, en lançant notamment de nouveaux produits et services, il faut aussi qu’elle apporte la meilleure qualité de service au client, au moindre délai et coût, dans le respect des normes et standards de chaque marché cible. Cela passe forcément par l’identification et la maîtrise les risques de contre performance tout le long de son processus de création de valeur. Parmi, les risques encourus, on retrouve les risques opérationnels, qui sont de fait liés à une inefficacité ou défaillance organisationnelle. Le management de l’entreprise est ainsi de plus en plus concerné par l’analyse et la maîtrise des risques opérationnels, comme les causes de retard dans une livraison, la non disponibilité d’une information critique, ou les raisons d’un stock invendu. Par conséquent, la connaissance fine et fiable du fonctionnement parfois complexe de l’entreprise, et en particulier de son système logistique est plus que nécessaire. Par système logistique, il faut comprendre tous les processus, moyens et ressources, par lesquels sont générés, gérés et planifiés l’ensemble des flux physiques et d’information. Ceux-ci doivent être conçus pour maîtriser le temps de réponse et réduire la consommation de ressources, d’une part, et de limiter les risques notamment au niveau des maillons de la chaîne logistique sur lesquels repose la performance, d’autre part.
Comment obtenir une plus grande visibilité des processus logistiques sur lesquels s’appuie la performance de l’entreprise et quels indicateurs choisir, pour rendre cohérents la stratégie et l’opérationnel ?
C’est pour répondre à ces préoccupations, et pour fournir une évaluation objective et exhaustive des systèmes logistiques, que le cabinet MKC a développé un service exclusif et une prestation conseil de haute technicité, fruit d’une longue et riche expérience dans la logistique et le Supply Chain Management, baptisé LogAudit Express©.
Il s’agit d’une démarche originale articulée en trois axes, à savoir
- la mise à plat du système logistique
- l’évaluation des coûts logistiques
- et un benchmarking par rapport aux « Best practices »
LogAudit Express© est un service packagé conçue pour auditer d’une manière fiable et rapide le système logistique des entreprises qui souhaitent se mettre à niveau international en matière de Supply Chain Management. S’appuyant sur des référentiels américain et européen, LogAudit Express© permet de dégager en quelques jours les axes de progrès et les chantiers organisationnels qui permettront une fois mis en œuvre d’atteindre l’excellence logistique.
Pour avoir une brochure détaillé de LogAudit Express©, cliquez ici.
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