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Nous sommes heureux de vous adresser la dernière édition de notre lettre d'information. Depuis plus de trois ans, nous partageons avec vous les réflexions et actions engagées sur le terrain par nos équipes de consultants, aussi bien en Tunisie que dans la zone EuroMed, sur des thèmes qui touchent à la compétitivité des entreprises. Plus qu'un support d'information, cette lettre se veut un outil de capitalisation qui contribue à une meilleure connaissance des problématiques et des défis qui se posent à l'entreprise dans un contexte de libéralisation et rude compétition internationale. Nous restons bien entendu attentifs à vos commentaires, avis et suggestions sur nos publications. Bonne lecture. |
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| EDITORIAL |
L'exercie de l'autorité dans des milieux culturels diversifiés
Par Mondher KHANFIR, Directeur Exécutif
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A une époque où le capital immatériel apparaît comme la source majeure d’avantages compétitifs, les chefs d’entreprises s’accordent volontiers à lier la performance à la culture d’entreprise (style de management, motivation, communication, socialisation,…). Paradoxalement, on voit rarement des dirigeants remettre en question leurs pratiques managériales, pour passer à de nouveaux seuils de performance. Une sorte de conservatisme chez les dirigeants qui tendent à penser que tout ce qui touche à la culture se prête difficilement au ‘re-engineering’ car faisant partie de la mentalité de chacun. |
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| FOCUS THEMATIQUE |
Le secteur de la Santé libérale en Tunisie: peut-il se développer seul?
Par Kley Visentin, Consultant en stratégie d'Affaires |
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Le secteur privé de la santé est une brillante réussite de la libéralisation à la tunisienne. Avec 73 cliniques et une base solide de services complémentaires, la Tunisie est une des pionnières de la santé libérale de qualité en Afrique du Nord...
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