Juin 2005
EDITORIAL Que faire face aux concurrents conquérants?
Par Mondher KHANFIR, Directeur Exécutif
   

La mesure à posteriori de la performance financière et la vision à court terme caractérisent la façon dont la plupart des entreprises tunisiennes formulent  leur stratégie.  Ceci est la conséquence d'une longue période de protectionnisme et de dirigisme économique. De plus, les mutations  accélérées que connaît l'économie tunisienne et les changements radicaux dans les critères de compétitivité, ont réduit les conditions locales sur lesquelles se basaient les avantages concurrentiels de bon nombre d'entreprises tunisiennes.

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FOCUS THEMATIQUE
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Formuler la stratégie juste :
Un voyage où l'entreprise se nourrit davantage du chemin suivi que de la destination
Par Kley VISENTIN, Consultant en stratégie d'affaires
 

Pourquoi est ce que la formulation stratégique est si importante pour l'entreprise? Comment développer son entreprise pour lui permettre d'entrer en compétition dans un marché ouvert et mondialisé ? Comment réussir lorsqu'on est une petite entreprise face à des  compagnies multinationales qui disposent d'énormes moyens de prospection et d'actions ?

Il n'y a pas de recette "prête à l'emploi", mais ce qui est certain, c'est seulement les organisations orientée Stratégie qui auront une chance de réussir.

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Le 29 Juin 2005 :
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Thème :
Carte stratégique et maîtrise des processus d'affaires
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