Durée: 2 jours
Session 1 : le 09 et 10 mars 2005
Session 2 : le 06 et 07 avril 2005
Intervenants : Mnaouer Hamdi & Mondher Khanfir
Pour vous inscrire cliquer ici
Présentation générale et objectifs La capacité à exécuter une stratégie est plus importante que la stratégie elle-même !
La stratégie ne peut être exécutée si elle n'est pas comprise et elle ne peut pas être comprise si elle n'est pas décrite. De plus, l a stratégie est une hypothèse qui doit prendre en considération les réalités de la société, en particulier ses capabilités organisationnelles. Ce séminaire fournit une méthodologie et des outils pour comprendre comment l'organisation doit se préparer pour mettre en œuvre sa stratégie. Les objectifs de ce séminaire sont les suivants :
- Discerner entre l'intention stratégique et la planification stratégique
- Comprendre les notions clés de la performance de l'organisation et les outils permettant de mesurer et de gérer cette performance à travers la construction des cartes stratégiques du tableau de bord prospectif.
- Evaluer les orientations stratégiques et leur adéquation avec les capabilités organisationnelles
- Comment mettre en œuvre une organisation orientée stratégie
Plan sommaire du séminaire Jour 1 :
- Le continuum Vision / Mission / Valeur / Stratégie / Organisation
- Les principes d'une organisation orientée stratégie
- Evaluation d'un plan stratégique par la chaîne de valeur
- Etude de cas : la SBU "Strategic Business Unit"
Jour 2 :
- Mise en œuvre d'un plan stratégique
- Evaluation de la capabilité organisationnelle
- La définition de critérium d'évaluation et évaluation des écarts.
- La conduite du changement
- Workshop : établir un modèle de tableau de bord stratégique
|
