L'ABC/ABM convient-elle à votre entreprise ?
Dans le cadre de la 11 ème édition
des « Jeudi du Management », du 20 Mai 2004, organisée
par MKC en partenariat avec l'Institut Fidunion, des dirigeants d'entreprises
exerçants dans des secteurs variés comme la distribution, le transport
et l'industrie, étaient invités à la réflexion et
au débat autour de la thématique présentée dans cet
article : « De la Mesure au Management des Coûts ». |
Certaines entreprises se posent la question de savoir si l' ABC/ABC est applicable à leur
propre situation. Plus particulièrement, les dirigeants se demandent si l'approche
est adéquate pour leur propre contexte. On trouvera une réponse à cette
question dans trois critères qui permettent à l'entreprise d'évaluer
l'intérêt de la mise en ouvre de l'approche ABC/ABM .
Coûts indirects élevés : Si les coûts indirects excèdent
la barre de 25 %, l'on estime que le niveau de l'importance a été atteint.
En effet, une répartition globale trop accentuée des coûts indirects
peut, au vu de l'importance relative, entraîner une déformation des données
sur les coûts et les résultats.
Diversité des produits et des volumes : La gestion de la complexité,
née de la variété des produits et des volumes, donne naissance à des
activités disséminées dans toute l'entreprise. L'identification de ces
activités devient alors nécessaire afin d'assurer la traçabilité des
coûts et de cerner les causalités.
Environnement concurrentiel : Les entreprises confrontées à la
concurrence sont conscientes de l'importance d'une meilleure perception de leurs coûts
pour les tarifications et les négociations. Pour ces entreprises, la fiabilité des
informations sur les coûts et la rentabilité des produits et des clients est
déterminante : « Un coût sur-estimé est une commande
perdue, un coût sous-estimé est une commande à perte ».
L' ABC/ABM , par le réseau
des activités et des processus qu'elle instaure, par les paramètres
qu'elle analyse, est compatible avec les pratiques managériales apparues
récemment comme la certification ISO, la qualité totale, le ré-ingénierie,
la gestion par projet. voire qu'elle optimise leur mise en ouvre par la mise à disposition
d'information sur les coûts. |
Vingt ans après son apparition aux Etats-Unis, et 10 ans après le début
de sa diffusion en France, l'approche ABC/ABM est désormais appliquée
dans un nombre significatif de sociétés industrielles comme du secteur des
services. Elle convient aussi bien à de grandes entreprises qu'aux PME/PMI. Simple
d'utilisation, elle est destinée à donner des informations plus pertinentes
sur les coûts et les marges, à identifier les causes de coûts réelles
ainsi que les économies de coûts potentielles. Permettant de présenter
la rentabilité de chaque vente (par produit, par client, par segment, etc.) en identifiant
ceux qui influent sur le profit, elle offre aux décideurs la possibilité de
suivre et de repenser leur organisation et leur stratégie dans l'optique d'améliorer
la rentabilité de l'entreprise.
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