Qu'est ce que l'approche ABC/ABM ?
Les activités représentent l'élément central. Nous établissons
pour commencer une liste des activités de l'entreprise, indépendamment de leur
type (directe ou indirecte). Ensuite, nous examinons quelles sont les ressources nécessaires
pour entreprendre ces activités, comme le temps que le personnel y consacre, les ressources
spécifiques mises en oeuvre (machines, ordinateurs, logiciels, etc.). Enfin, nous
examinons pour quels objets de coûts, à savoir quel produit, quel client...
nous menons ces activités. Le lien est établi par le biais des « inducteurs » .
Un inducteur est le facteur explicatif de la consommation des ressources d'une activité.
Ainsi, le nombre d'ordre de fabrication (OF) déterminera le niveau de consommation
des ressources de l'activité « Ordonnancement ». Tout cela doit
conduire à une allocation des coûts davantage axée sur la traçabilité et
donc à un prix de revient plus exact.
Figure 1 . La logique de l'approche ABC/ABM
Connaître le coût constitue le début d'une action de management ( Activity
Based Management ABM ). Pour cet objectif, l'entreprise a besoin d'informations pertinentes
quant aux facteurs ayant un impact sur les coûts et quant à la manière
dont on peut réduire ces coûts.
L'établissement des liens de causalité entre
produits et consommation de ressources représente un levier important
de réduction des coûts. |
Ces informations proviennent de la logique causale et de la vision horizontale du modèle ABC/ABM ,
qui concerne les processus (Figure 1). Cela permet un pilotage stratégique de l'organisation
dans le but d'améliorer sa performance. L'ensemble des informations fournies par l'approche ABC/ABM est
alors synthétisé dans un tableau de bord. Il s'agit, par le choix des indicateurs
de soutenir l'amélioration et de prévenir les dérives. Le tableau de
bord managera ainsi la performance économique des activités et des processus.
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