| EDITORIAL |
Toute entreprise progresse en se déployant
de ce qui est potentiel vers sa réalisation
Par Mondher Khanfir, Executive Manager
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Beaucoup de discours sur l'entreprise et ses performances, notamment
ceux qui sont tenus dans les assemblées générales,
restent terriblement monolithiques et anachroniques. En effet, de
multiples facteurs empêchent les indicateurs financiers, tels
qu'ils sont utilisés dans les systèmes de contrôle
de gestion traditionnels (correspondant à l'ère industrielle),
de mesurer l'ensemble des actifs matériels et immatériels
de l'entreprise et de les relier mathématiquement à la
création de valeur. |
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| CONCEPT CLE |
La stratégie est une hypothèse
Par M'Naouar Hamdi, Executive Manager |
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« La capacité à exécuter une stratégie est plus importante
que la stratégie elle-même » ! Il ne s'agit pas d'une
découverte ; c'est le résultat d'une étude portant sur des
centaines de responsables. D'autres études ont souligné
que "la
mise en oeuvre de la stratégie peut être plus importante
que la stratégie elle- même"; ces études concluent que "le
vrai problème ne venait pas d'une mauvaise stratégie,
mais d'une mauvaise exécution" et affirment que "moins
de 10% des stratégies correctement formulées étaient
appliquées avec succès".
La stratégie ne pas être exécutée si elle
ne peut pas
être comprise et elle ne peut pas être comprise si elle
ne peut pas être décrite.
La stratégie doit être
exécutée à tous les niveaux de l'organisation ;
elle doit être placée au cœur du système de gestion.
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| EVENEMENT |
Journées
Africaines des Ressources Humaines |
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Universalisme des valeurs et causalité contingente |
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La Gestion des Ressources Humaines, cette fonction qui a la
charge non seulement de développer les ressources de l'entreprise
mais aussi d'augmenter la cohérence et la cohésion
entre celles-ci doit relever un triple défi, à savoir
:
- L'adéquation permanente de la disposition/disponibilité des
ressources avec la mission de l'entreprise (défis
du temps, de l'espace, de la complexité et du changement)
- La réduction des écarts entre compétences
réelles (présent) et compétences requises
(futur)
- La réduction de l'incertitude liés à des
phénomènes contingents
On comprend mieux le rôle hautement stratégique de la
GRH, à qui on demande en plus d'être le promoteur de l'entreprise
de demain dans un futur inconnu! |
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d'information |
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