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L'ABC/ABM convient-elle à votre entreprise ?
Dans le cadre de la 11 ème édition des « Jeudi du Management »,
du 20 Mai 2004, organisée par MKC en partenariat avec l'Institut Fidunion, des
dirigeants d'entreprises exerçants dans des secteurs variés comme la distribution,
le transport et l'industrie, étaient invités à la réflexion
et au débat autour de la thématique présentée dans cet article : « De
la Mesure au Management des Coûts ». |
Certaines entreprises se posent la question de savoir si l' ABC/ABC est applicable à leur
propre situation. Plus particulièrement, les dirigeants se demandent si l'approche est
adéquate pour leur propre contexte. On trouvera une réponse à cette question
dans trois critères qui permettent à l'entreprise d'évaluer l'intérêt
de la mise en ouvre de l'approche ABC/ABM .
Coûts indirects élevés : Si les coûts indirects excèdent
la barre de 25 %, l'on estime que le niveau de l'importance a été atteint. En
effet, une répartition globale trop accentuée des coûts indirects peut,
au vu de l'importance relative, entraîner une déformation des données sur
les coûts et les résultats.
Diversité des produits et des volumes : La gestion de la complexité,
née de la variété des produits et des volumes, donne naissance à des
activités disséminées dans toute l'entreprise. L'identification de ces
activités devient alors nécessaire afin d'assurer la traçabilité des
coûts et de cerner les causalités.
Environnement concurrentiel : Les entreprises confrontées à la
concurrence sont conscientes de l'importance d'une meilleure perception de leurs coûts
pour les tarifications et les négociations. Pour ces entreprises, la fiabilité des
informations sur les coûts et la rentabilité des produits et des clients est déterminante : « Un
coût sur-estimé est une commande perdue, un coût sous-estimé est
une commande à perte ».
L' ABC/ABM , par le réseau des activités et des processus qu'elle
instaure, par les paramètres qu'elle analyse, est compatible avec les pratiques managériales
apparues récemment comme la certification ISO, la qualité totale, le ré-ingénierie,
la gestion par projet. voire qu'elle optimise leur mise en ouvre par la mise à disposition
d'information sur les coûts. |
Vingt
ans après son apparition aux Etats-Unis, et 10 ans après le début de sa
diffusion en France, l'approche ABC/ABM est désormais appliquée dans
un nombre significatif de sociétés industrielles comme du secteur des services.
Elle convient aussi bien à de grandes entreprises qu'aux PME/PMI. Simple d'utilisation,
elle est destinée à donner des informations plus pertinentes sur les coûts
et les marges, à identifier les causes de coûts réelles ainsi que les économies
de coûts potentielles. Permettant de présenter la rentabilité de chaque
vente (par produit, par client, par segment, etc.) en identifiant ceux qui influent sur le
profit, elle offre aux décideurs la possibilité de suivre et de repenser leur
organisation et leur stratégie dans l'optique d'améliorer la rentabilité de
l'entreprise.
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