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Qu'est ce que l'approche ABC/ABM ?
Les activités représentent l'élément central. Nous établissons
pour commencer une liste des activités de l'entreprise, indépendamment de leur
type (directe ou indirecte). Ensuite, nous examinons quelles sont les ressources nécessaires
pour entreprendre ces activités, comme le temps que le personnel y consacre, les ressources
spécifiques mises en oeuvre (machines, ordinateurs, logiciels, etc.). Enfin, nous examinons
pour quels objets de coûts, à savoir quel produit, quel client... nous menons
ces activités. Le lien est établi par le biais des « inducteurs » .
Un inducteur est le facteur explicatif de la consommation des ressources d'une activité.
Ainsi, le nombre d'ordre de fabrication (OF) déterminera le niveau de consommation des
ressources de l'activité « Ordonnancement ». Tout cela doit conduire à une
allocation des coûts davantage axée sur la traçabilité et donc à un
prix de revient plus exact.
Figure 1 . La logique de l'approche ABC/ABM
Connaître le coût constitue le début d'une action de
management ( Activity Based Management ABM ). Pour cet objectif, l'entreprise a besoin
d'informations pertinentes quant aux facteurs ayant un impact sur les coûts et quant à la
manière dont on peut réduire ces coûts.
L'établissement des liens de causalité entre produits et consommation
de ressources représente un levier important de réduction des coûts. |
Ces informations proviennent de
la logique causale et de la vision horizontale du modèle ABC/ABM , qui concerne
les processus (Figure 1). Cela permet un pilotage stratégique de l'organisation dans
le but d'améliorer sa performance. L'ensemble des informations fournies par l'approche ABC/ABM est
alors synthétisé dans un tableau de bord. Il s'agit, par le choix des indicateurs
de soutenir l'amélioration et de prévenir les dérives. Le tableau de
bord managera ainsi la performance économique des activités et des processus.
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