Construire son système de Compétences
Par Mondher Khanfir
Le sujet occuppe l'esprit de tous. Comment améliorer la performance de son organisation
par une gestion des compétences ?
Les travaux académiques offrent un large spectre de thèses et d'approches liées
au concept de compétences. Et pourtant le sujet reste abstrait pour la majorité des
entreprises, qui se contentent en général d'initier la démarche sans aboutir à un
vrai pilotage du système de Compétences.
Une enquête récente, menée par MKC, a mis en évidence que beaucoup
d'entreprises ont du mal à matérialiser les processus de gestion des compétences
et de formation. Deux tiers des entreprises interviewées, affirment ne pas disposer
d'un système de gestion des compétences satisfaisant (référentiel,
fiche de poste, évaluation,.etc.), et réalisent moins de 30% des actions de formation
planifiées.
Il est vrai que l'offre en formation y est pour quelque chose dans cette état de fait,
mais le cour du problème se trouve surtout au niveau de l'identification des besoins.
Comment palier à cette faiblesse organisationnelle et bâtir des plans judicieux
de développement ou d'acquisition de compétences dans l'entreprise ?
Premier élément de réponse ; la fonction RH est invitée à participer
davantage à la création de valeur en accroissant la performance humaine dans
toutes ses dimensions. La fonction RH se doit d'être:
Soit tout un chantier organisationnel pour l'entreprise. Ce n'est qu'à cette condition,
qu'on peut initier une démarche de mise en oeuvre d'un système de Compétences,
avec tout ce que cela doit comporter comme processus, outils et méthode.
C'est cette approche que nous proposons d'exposer lors de la prochaine conférence,
qui a pour thème « Construire son système de compétences »,
et aura lieu le samedi 26 juin 2004.
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