Améliorer ou réinventer son entreprise ?

Au moment où le génome humain vient d'être intégralement établi, réalisant ainsi une grande avancée pour la médecine de demain et une meilleure compréhension d'un des systèmes vivants les plus complexes, à savoir l'Homme, qu'en est-il des systèmes artificiels crées par l'Homme lui-même, et en particulier le système hypercomplexe qu'est l'Entreprise?
Y a-t-il pour chaque entreprise, à l'image de son ou ses fondateurs, un héritage ‘génétique' ? Une sorte de code « géno-entreprise », formant une structure profonde qui préside à l'identité propre de l'entreprise et à ses processus générateurs de valeur ?
Pour un économiste rigoriste ces questions n'auraient pas de sens. Mais pour un consultant, qui considère l'entreprise comme un système à l'image du vivant, ces questions relèvent d'une théorie qui permettent une meilleure modélisation et compréhension de l'entreprise. Le séminaire sur l'Entreprise réinventée a été l'occasion de confronter plusieurs approches de conception de l'entreprise. Mais toutes tendent à définir les logiques organisationnelles de l'entreprise de demain.

Graphique 1

L'Entreprise de demain

Rappelons d'abord que les mutations socio-économiques et technologiques auxquelles nous assistons (cf. graphique 2) ont une influence significative sur le monde du travail, et les logiques organisationnelles en particulier.
La plupart des entreprises d'aujourd'hui travaillent encore sur un mode apparenté au Taylorisme, développé dès la première moitié du XX° siècle pour atteindre principalement des objectifs d'efficience et de croissance, à travers le fameux ‘One Best way' de Taylor qui s'est appuyé sur la division et la spécialisation du travail pour y parvenir. Les salariés ne font jamais le travail en entier ; ils se contentent d'accomplir des tâches parcellaires. En gros, la finalité de l'entreprise taylorienne était de produire beaucoup, à bas prix
Cette conception du monde du travail est en train de céder la place à une nouvelle logique de production, qui préconise de nouvelles manières de travailler en s'appuyant sur des avantages compétitifs immatériels. Dans les entreprises post tayloriennes l'objectif d'efficience se complète d'objectifs de délais courts, de qualité, de variété, et de flexibilité. La finalité de la plupart des grands chantiers de réorganisation dans les entreprises consiste à atteindre ces objectifs simultanément.

Le jeudi 08 Mai 2003 :
Réunion-débat

Thème :
Le pilotage de projet

Le jeudi 12 juin 2003 :
Réunion-débat

Thème :
Les pôles de performance dans l'entreprise de demain