Tout projet est un changement

Quoi de plus approprié que de démarrer notre première édition de MKC Newsletter par la notion la plus cruciale de notre métier de Consultant, celle de Projet. Un projet est avant tout un changement. Sa motivation première est une anticipation sur l'avenir. C'est une vision claire d'un objectif à atteindre. Il doit catalyser les énergies et stimuler l'imagination. Il peut être pensé grand et construit par étape.

Un projet doit en outre générer une énorme motivation. Par toutes ses caractéristiques, l'idée de projet s'oppose à celle de structure. Un projet est par définition transitoire, limité dans le temps, mais il est supposé construire pour le long terme. Tandis qu'une structure qui évoque la permanence et la durée est bien souvent bloquée au quotidien par de petits objectifs tactiques.

Le projet et la structure sont tous deux nécessaires aux entreprises, mais le risque est de perdre l'alternance et de voir la structure occuper définitivement le temps et l'esprit des décideurs. Un projet né souvent d'une réévaluation, d'une remise en question, d'une nouvelle ambition. Alors qu'une structure est en danger de ne plus penser qu'à elle même, d'oublier sa raison d'être, la finalité qui en était à l'origine. Une structure n'est en général pas équipée de ces mécanismes d'autocorrection susceptibles de signaler, éventuellement, qu'elle est devenue inutile ou que, insidieusement, elle n'existe plus que pour préserver les acquis et non plus pour innover sans cesse et relever de nouveaux défis.

C'est pour cette raison, que la conduite d'un projet stratégique pour l'entreprise doit forcément mobiliser des ressources internes, porteuses de valeurs et de connaissances métiers, associées à des ressources externes, porteuses de méthodes et d'objectivité. C'est cela qui fait la force d'une équipe projet gagnante.

Dans un projet, le premier concept clé que doit maîtriser un consultant est la conduite du changement. C'est la pierre angulaire de tout projet. Les causes du changement sont multiples et touchent la vie de l'entreprise à tous les niveaux (facteurs technologiques, juridiques, commerciaux, ….).

Rien n'est permanent sauf le changement. N'attendons pas de subir pour réagir, anticipons !

Nous sommes tous des moteurs économiques

La crise. Quelle crise ? Celle que nous portons en nous, que nous développons par notre pessimisme, notre peur, notre angoisse, notre frilosité. Le monde tourne à l'envers ; ce n'est pas l'économie qui fait l'homme, mais l'homme qui fait l'économie; nous devons rester maître de notre destin, de notre futur, de l'élan vital qui est le propre de l'humanité.

La difficulté, quel bon moteur ! Quel plaisir de savoir la surmonter, la dépasser ! Pour cela, il faut juste de l'imagination, du courage, de la volonté. Il est du devoir de chacun d'insuffler un peu de son énergie à son entourage : c'est le travail quotidien du consultant. Même si on lui demande un diagnostic assez technique et des préconisations pragmatiques, sa vraie valeur ajoutée sera l'apport et la transmission de rayonnement, de son enthousiasme, de sa conviction que demain sera meilleur.

Bien sûr, un consultant ne sait pas tout, ne connaît pas tout. Il n'est pas un remède universel mais il a, de par son expérience, vu suffisamment de situations qui lui permettent de pouvoir analyser finement ce qui se passe réellement et de transformer un écueil en tremplin. De plus, son indépendance renforcera encore la pertinence de son propos. Il sera le miroir de son client, lui renvoyant sans cesse sa propre image, catalysant ainsi ses préoccupations profondes et l'aidant à, finalement , trouver la bonne solution à une problématique très souvent beaucoup plus simple qu'elle n'y paraissait au début.

Un regard extérieure, objectif, sur une situation, enlèvera immédiatement toutes complications affectives, le poids de l'histoire, les non-dits, les quiproquos. Enfin, le consultant amplifiera la bonne prise de décision.

Qu'il s'agisse du recrutement, du coaching, du conseil opérationnel, organisationnel ou stratégique, le consultant aura pour tâche essentielle d'aider son client à focaliser les efforts de tous dans la même direction, redéfinir son métier et faire partager à toute l'équipe la finalité de l'entreprise. Celle-ci est en général de produire et vendre et produire (des biens ou des services), chose évidente mais trop souvent perdue de vue !

Responsabiliser et dynamiser, rendre proactif et faire confiance sont les clés de la réussite, donc de la croissance, donc du développement, donc du redéploiement économique. Le consultant va permettre à son client de réfléchir dans la sérénité et le calme afin de prendre la bonne direction en toute connaissance de cause et non de pratiquer la fuite en avant dans des errements souvent destructeurs.

Nous sommes pressés ? Arrêtons nous !... Identifions la meilleure trajectoire et, tous ensemble, construisons notre réussite commune.

La taxe de formation professionnelle

De nos jours, la formation professionnelle est devenue incontournable pour toute entreprise qui se veut compétitive aussi bien au niveau national qu'international. La formation professionnelle vise la promotion des ressources humaines de l'entreprise en vue d'améliorer le rendement de chacun des opérateurs internes et hausser la performance collective.
Conscients de cette exigence du développement de l'entreprise d'aujourd'hui, les investisseurs commencent à s'orienter de plus en plus vers ce créneau porteur étant donné sa rentabilité immédiate et son faible besoin capitalistique. Dans leur action, ils bénéficient de toute une batterie d'avantages juridiques et fiscaux mis en place à l'effet de promouvoir la formation professionnelle et la moderniser et préparer les générations futures à faire face aux défis de la mondialisation.

II - LEGISLATION REGISSANT LA FORMATION PROFESSIONNELLE

En Tunisie, la formation professionnelle est régie par un ensemble de textes légaux et réglementaires visant à encourager la promotion de l'emploi des jeunes et le recyclage des autres catégories de travailleurs et cadres notamment par voie de la formation continue.
Les principaux textes de base en vigueur régissant la formation professionnelle sont :

• Loi n°66-27 du 30 avril 1966 portant promulgation du code de travail
• Loi n°88-145 du 31 décembre 1988 portant loi de finances pour la gestion 1989 telle que modifiée par la loi n°90-111 du 31 décembre 1990 et la loi n°93-125 du 27 décembre 1993 : réduction de la TFP
• Décret n°2001-1722 du 24 juillet 2001 portant institution d'un "système de contrats de formation aux fins d'insertion"
• Loi n°93-10 du 17 février 1993 portant loi d'orientation de la formation professionnelle
• Arrêté des ministres de la formation professionnelle et de l'emploi, de l'agriculture, de la santé publique, du tourisme, des loisirs et de l'artisanat, du transport et de la culture du 12 septembre 2001, portant approbation du cahier des charges fixant les règles de création et de fonctionnement des structures privées de la formation
• Décret n°93-696 du 5 avril 1993, fixant les critères et les modalités d'octroi des ristournes au titre de la TFP
• Décret n°94-2372 du 21 novembre 1994, fixant le barème d'octroi des ristournes sur la taxe de formation professionnelle, tel que modifié par le décret n°97-560 du 31 mars 1997 et le décret n°2001-212 du 15 janvier 2001
• Loi n°99-101 du 31 décembre 1999,portant lois de finances pour l'année 2000 et instituant la création du fonds de promotion de la formation professionnelle et de l'apprentissage (articles 17 et 18)
• Arrêté du ministre de la formation professionnelle et de l'emploi du 29 mars 1997, fixant le modèle de bilan pédagogique et financier exigible des établissements privés de formation professionnelle

III - LA TAXE DE FORMATION PROFESSIONNELLE (T.F.P).

1 - Champ d'application :
Selon l'article 364 du code de travail, toute personne physique ou morale exerçant une activité prévue dans le cadre du champ d'application tel que défini par l'article 338 du même code (tous les secteurs de l'industrie, du commerce et de l'agriculture) et soumise à l'impôt sur le revenu ou l'impôt sur les sociétés à l'exception des forfaitaires BIC, est assujettie à la taxe de formation professionnelle.

2 - Taux :
La TFP est due au taux de 1% pour les secteurs d'activité relevant des industries manufacturières et au taux de 2% pour tous les autres secteurs soumis à cette taxe.

3 - Base :
La TFP est assise sur les traitements, salaires et toutes autres rétributions y compris les rémunérations en nature avant déduction des cotisations sociales.

4 - Ristourne :
Les entreprises qui engagent des frais au titre de la formation professionnelle peuvent bénéficier d'une ristourne déductible de la taxe due.
Pour les entreprises employant un effectif dépassant les 200 personnes, le bénéfice de la ristourne est tributaire de l'existence d'un service et d'un responsable de formation.
Le barème d'octroi des ristournes sur la taxe de formation professionnelle est fixé par le décret n°94-2372 du 21 novembre 1994, tel que modifié par le décret n°97-560 du 31 mars 1997 et le décret n°2001-212 du 15 janvier 2001.

Séminaire sur la 'Supply Chain Management'

Le cabinet MKC organise le 30/10/2002 à l'Hôtel Abou Nawas El Mechtel Tunis, en partenariat avec l'UTICA et la fondation FKA, un séminaire sur la Chaîne Logistique Globale (Supply Chain Management) et les Réseaux Interentreprises.

Le programme des conférences comprend les points suivants :

• Le concept de Supply Chain Management (SCM) et ses enjeux
• La démarche SCM et les stratégies logistiques des firmes manufacturières et de distribution
• Présentation de cas
• Les outils de la SCM : les NTIC

Un atelier débat suivra, avec pour objectif de tracer un état des lieux de la situation de la distribution en Tunisie, et identifier les attentes des entreprises tunisiennes.

Pour plus d'information, contacter MKC par

Tél. au 71 890 274
Fax au 71 891 180
Email à l'adresse mkc@topnet.tn
ou via le site www.mkc-consulting.com

Ce séminaire est ouvert aux Chefs d'entreprise et Directeur Achats, Logistique, Ventes et Marketing.