Il n'y en aura plus pour tout le monde ! Les opportunités de croissance sont de moins en moins prolifiques, et le succès est désormais réservé aux entreprises exceptionnelles !
Pourquoi ? Tout simplement parce que l'offre globale en produits et services est devenue largement supérieure à la demande solvable. Et qu'il faut être exceptionnelle (par sa capacité d'innovation, par sa taille ou par sa position sur le marché) pour qu'une entreprise puisse saisir rapidement les rares opportunités qui se présentent à elle, et surtout avant ses concurrents...

Parler de l'Art et de l'entreprise dans un même champs, se situe dans une logique académique contemporaine qui renvoie à notre actualité socio-économique (ouverture des marchés, guerre des marques concurrentes, domination des médias et de la publicité, …).
La question qui se pose alors, est comment concilier, voire réconcilier, entre ces deux thèmes dont les objets on été séparés pendant une longue période, d'un côté par la recherche esthétique pure et de l'autre par l'automatisation à outrance...

Pour mieux la décrire, nous devons rappeler que l'organisation d'une entreprise, telle que nous la concevons aujourd'hui est définie comme un système social. Il s'agit d'un système car ces éléments y sont interdépendants. Par définition, il ne peut y avoir d'organisation sans individus. Le terme ‘individu' renvoie aux sentiments, valeurs et compétences de chaque employé placé dans une situation de travail donnée. Sentiments, valeurs et compétences dont l'origine est son expérience personnelle et sa perception de son environnement. Cependant, ce ne sont pas les individus mais les comportements, les actions ou les influences des personnes qui doivent être pris comme éléments de base des organisations. L'organisation, simple ou complexe, est toujours un système impersonnel qui coordonne les efforts et les comportements humains. Il y a toujours un but comme principe unificateur et coordinateur...